trend magazin - Das Kundenmagazin von Drozak Consulting
»trend – drive for purchase« ist das Kundenmagazin von Drozak Consulting und informiert über die neusten Entwicklungen in den Feldern Einkauf und Logistik. Zudem gibt es, im Rahmen von Fachartikeln, ausführlich Einblick in verschiedenste Themen rund um das Thema Beschaffung.
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Trend Q2 - 2019
Agile Teams
- Start-up Agilität für den Mittelstand und Konzerne
- Wann und wie setze ich agile Teams ein?
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Trend Q1 - 2019
Cooperation Reloaded
- Kosten- und Innovationsdruck
- Vom Lieferantenmanagement zum Partnermanagement
- Lieferantenkooperation in der Praxis
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Trend Q4 - 2018
Wie gut können wir sein?
- Die Deutsche Bahn im ethischen Verkehr
- Nachhaltigkeit im Einkauf
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Trend Q3 - 2018
Einkaufen im Verkäufermarkt
- Auf Kurs bleiben in Zeiten von turbulenten Verkäufermärkten
- Kooperativ oder konfrontativ verhandeln?
- Digitale Früherkennung
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Trend Q2 - 2018
Revolution statt Evolution
- Künstliche Intelligenz und Blockchain im Einkauf
- Innovationspartnerschaften und Digitalisierung
- Intelligente Roboter
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Trend Q1 - 2018
Klarer Blick nach vorn
- Kunden-Anforderungen in der Zukunft
- Unternehmenskultur bei Drozak Consulting
- Frühstücksdialog
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Trend Q4 - 2017
Optimale Verhandlungsposition
- Einkauf und Vertrieb - systematische Nutzung interner Synergien
- Crossfunktionales Vorgehen im Vertrieb-Einkauf
- Interview mit Matthias Berg
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Trend Q3 - 2017
Auf Nummer sicher gehen
- Risikomanagement in Einkauf und Supply Chain Management
- Make-or-Buy
- Wirtschaftliche Aussichten und Risiken
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Trend Q2 - 2017
Wenn es Helden braucht
- Service Excellence
- Lean 4.0
- Transportkosten
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Trend Q1 - 2017
Was bringt das neue Jahr?
- Top 6 Einkaufstrends 2017
- Einkaufsmanagement
- Zentralisierung im Einkauf vor dem Hintergrund der Digitalisierung
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Trend Q4 - 2016
Logistik Spezial: Ersatzteile
- Optimierung der Instandhaltungslogistik
- Erfolgsfaktor Aftermarket 4.0
- Ersatzteile für Investitionsgüter
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Trend Q2/3 - 2016
Verhandlungen
- Verhandlungsdesign
- Experteninterview
- Intercultural skills
- Fehler in Verhandlungen vermeiden