Unter Business Performance verstehen wir das Bemühen eines bereits erfolgreichen Unternehmens noch besser werden zu wollen. Dann geht es nicht um Krisen oder Krisenstabilisierung – ein standardisierter Sanierungsansatz führt hier aus unserer Sicht nicht zum Erfolg.

Drozak Consulting steht hier für „gelebten Wandel“ und die „Kunst des Machbaren“. Mitarbeiter müssen für die – scheinbar unnötige – Veränderung motiviert werden. Nachhaltige operative Verbesserungsmaßnahmen müssen mit Kommunikations- und Change-Management verbunden werden. Je nach Größe und Komplexität der notwendigen Veränderungen arbeiten wir mit „train-the-trainer“-Konzepten, um die Veränderung nachhaltig in Ihrem Unternehmen zu verankern.

Ausgewählte Leistungen:

_Business Performance
_Business Transformation

Benchmarking ist eine herausragende Gelegenheit für ein Unternehmen, von den Erfahrungen anderer zu lernen und diese als Ausgangspunkt zur Verbesserung der eigenen Wettbewerbs-position zu nutzen. Im systematischen Vergleich eigener Geschäftskennzahlen, -eigenschaften, Produkten, Geschäftsprozessen, Dienstleistungen und Methoden mit dem Wettbewerber oder „best-practice-partner“ werden die Unterschiede sowie deren Ursachen und damit ein entscheidendes Verbesserungspotential ermittelt. Die Analyse des eigenen und eines anderen Unternehmens nach einem vergleichbaren Schema erzeugt ein höheres Verständnis für die eigenen Geschäftsabläufe und generiert einen hohen Wissenstransfer. Benchmarking unterstützt die Festlegung der eigenen Unternehmensziele und dient der Überprüfung der strategischen Ausrichtung. Die Identifikation von Leistungsdefiziten und die Quantifizierung von Verbesserungspotentialen initiiert einen starken Veränderungsdrang und Motivationsschub, führt zur Erarbeitung von Lösungsalternativen und stärkt somit die Wettbewerbsfähigkeit.

Wir suchen mit Ihnen gemeinsam einen passenden Benchmarking-Partner, wenn wir das Benchmarking-Objekt und damit die kritischen Prozesse und Vergleichs-größen segmentiert, isoliert und untersucht haben. Wir definieren Kennzahlensysteme und Checklisten und führen eine Benchmarking-Analyse durch. Im Team erarbeiten wir Optimierungskonzepte und wählen evtl. andere Beratungsmodule für die Fortsetzung weiterer Verbesserungsprozesse aus. Unsere pragmatische Methodik sichert Ihnen einen effizienten, effektiven und schnellen Projektverlauf.

Die Dynamik auf den internationalen Märkten nimmt kontinuierlich zu – „multipolare Welt“ und „Hyperwettbewerb“ sind nicht mehr nur Schlagworte, sondern in den letzten Jahren für unsere Kunden zunehmend Realität geworden. Wie erfolgreich Unternehmen agieren, hängt stark von der Struktur Ihrer Organisation und der Effizienz ihrer Kern- und Supportprozesse ab. Diese entscheiden darüber, wie schnell Unternehmen reagieren und die Bedürfnisse ihrer Kunden erfüllen können.

Häufig beschränken sich Unternehmen bei organisatorischen Veränderungen jedoch nur auf die „Kästchen und Linien“ und sind überrascht, dass die neue Organisation bei den Mitarbeitern weder verstanden noch gelebt wird.

Drozak Consulting ist der Überzeugung, dass organisatorische Veränderungen ganzheitlich sein müssen. Strategie, Strukturen, Prozesse, Rollen, Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten, Mitarbeiterkompetenzen, Entscheidungs- und Informationsroutinen müssen aufeinander abgestimmt werden, damit organisatorische Veränderungen erfolgreich sind. Nur diese ganzheitliche Betrachtung sorgt dafür, dass Ihre Mitarbeiter die organisatorischen Veränderungen verstehen und auch leben.

Ausgewählte Leistungen:

_Ableitung der Struktur aus der Strategie

_Prozessanpassung und -optimierung

_Definition von Rollen, Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten

_Entwicklung der Mitarbeiterkompetenzen

_Erarbeitung der Entscheidungs- und Informationsroutinen

_Coaching


Es gibt eine Vielzahl von Gründen, die ein Managementteam zwingen können, Sanierungs- und Restrukturierungsmaßnahmen zu ergreifen – finanzielle Probleme, operative Ineffizienzen und organisatorische Disfunktionalitäten. Diesen Problemen gemeinsam ist, dass das Managementteam nur eine kurze Reaktionszeit zur Lösung der Probleme hat.

Drozak Consulting arbeitet eng mit Ihren Mitarbeitern zusammen, um die Problembereiche zu identifizieren und die Performance schnell zu stabilisieren. Krisenstabilisierung reicht jedoch in unserer Erfahrung nicht aus. Nach der Stabilisierung arbeiten wir mit den Kundenteams deshalb weiter an der langfristigen operativen und strategischen Neuausrichtung und Verbesserung. Erst dann ist sichergestellt, dass ein Unternehmen nicht nach einer kurzen Periode des „Verschnaufens“ wieder zu einem Krisenunternehmen wird.

Ausgewählte Leistungen:

_Erarbeitung von Sanierungskonzepten
_Due Diligence Quick Check
_Begleitung und Controlling der Umsetzungsmaßnahmen
_Übernahme von Interimsfunktionen